I modsætning til vores kontraktuelle leverandører er vores tiers derudover (vores leverandørers leverandører) dynamiske og i stort antal. Vores leverandørers leverandører er ikke direkte i kontakt med hummel og vælges baseret på vores kontraktuelle leverandørs behov og de individuelle produkter, de tilbyder til en forhandlet pris. Disse kan være farverier, trykkerier, leverandører af tilbehør, farvestofleverandører, polybag-leverandører, papkasseleverandører, stofmøller, garnmøller og råvareleverandører. Vi kræver, at vores tier 1-leverandør, ofte samlefabrikken og fabrikken, som vi har et kontraktforhold med, videregiver vores adfærdskodeks til dem, samt at de indfører deres egne krav over for deres leverandører. Selvom vores overblik og indflydelse er begrænset, forbliver vores ansvar for de lavere lag i vores værdikæde. Flere af vores leverandører har vertikale opsætninger, hvilket betyder, at de behandler råmaterialet, strikker eller væver stoffet, farver, trykker og skærer stofferne og færdiggør produkterne selv. Vi bruger også udpegede leverandører i nogle tilfælde.

I øjeblikket er vi i gang med at kortlægge vores leverandører udover tier 1, med fokus på værdikæderne for de bedst sælgende varer. Dette er naturligt et konstant skiftende mål, med nye produkter, der regelmæssigt introduceres. Kortlægningen er derfor en løbende proces for at 'fange' størstedelen af vores forsyningskæde.

Vi kortlægger og overvåger desuden vores nedstrøms værdikæde, da vi i stigende grad tager ansvar for slutningen af livsprocessen for vores tekstiler ved at investere i videresalg og genanvendelse.

Illustration viser vores opstrøms værdikæde